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日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，述职报告也应跟上时间的脚步了。那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的财务经理个人述职报告范文（精选10篇），欢迎大家分享。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

回顾过去一年，公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作述职如下：

过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的`办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。

在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。

分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。

在实际工作过程中，我们部门时时与销售部进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小

在这个职位上，我们需要撰写各种类型的文档，范文借鉴通常是我们首先想到的方法。即便我们背诵了许多不同类型的范文，但仍然无法写好文章怎么办呢？经过精挑细选，励志的句子小编向大家介绍一篇名为“管理人员转正述职报告”的文章，仅供参考，希望对您有所帮助！

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展

所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。

按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》

进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，

由于我们工作的严谨，范文需要我们不断地积累，范文可以运用到不同的场合，你可能正在找一些相关内容的范文，急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“管理员述职报告”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

尊敬的领导：

我是xx烟草公司的烟草管理员，近来，我已经全面负责了公司的烟草生产、管理、销售等工作。这次述职报告，我将从以下几个方面对我的工作进行总结和评价。

一、生产管理方面

作为烟草生产的主管，我一直致力于提高生产效率和烟草品质。为了确保烟草生产过程的质量和效率，我采取了各种措施，例如加强生产前的计划和说服，提高管理人员的责任心和工作热情，以及完善生产标准和流程等方面。同时，我也积极倡导并实施科学精细化管理，使生产过程更加安全、可靠和高效。

二、财务方面

在烟草销售和管理方面，我注重收入和支出的合理平衡，充分发挥了公司的优势，确保了经济效益的最大化。同时，我也着力提高销售服务质量，增强顾客满意度，积极寻找新的开发销售渠道，确保公司不断发展。

三、安全管理方面

对于烟草安全管理方面，我采用了多种措施，例如全面加强对烟草生产设施的定期检修和维护工作，加强烟草生产过程的安全防范和管理，持续改善员工的安全教育和培训等。同时，我也着力提高员工的意识和责任心，让每个员工都认识到安全管理的重要性和必要性。

四、团队管理方面

对于团队管理方面，我始终坚持以高效、和谐、融洽的方式带领员工。我注重培养员工的专业素质和责任意识，鼓励他们参与公司的发展和创新，让员工与公司共同成长、共创辉煌。

总之，通过我这段时间的努力，公司部门的工作开展了积极的变革。我希望我的工作能够得到领导的认可和支持，同时也希望领导能够做出建设性意见和宝贵的建议，让我在以后的工作中有更大的进步和发展。

谢谢领导的耐心听取！

烟草管理员述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是烟草行业的管理员，今天有机会向大家汇报我的工作情况，特此述职。

一、工作概述：

作为烟草行业的管理员，我的工作主要分为以下几个方面：

1.制定烟草行业的规范管理制度，负责制定和执行烟草行业的各项管理制度，推动烟草行业的规范化发展。

2.协调各方面的工作，与相关部门进行沟通，协商，协调各方面的工作，保持烟草行业的稳定发展。

3.制定安全生产管理制度，定期检查行业生产过程中的安全卫生问题，及

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领导班子转正述职报告

尊敬的领导：

时光荏苒，转眼间我们已经度过了一年的试用期。在这一年里，作为领导班子的一员，我深感责任重大，任务繁重。在团队的协作中，我不仅学到了许多管理知识和技能，而且也在实践中不断成长和进步。现在，我以一名团队的一员，向您汇报我们领导班子的工作情况。

一、工作概况

在试用期内，我们领导班子以统一的目标、切实的行动，全力推进团队的发展和目标的实现。我们牢固树立“团结协作、锐意进取、追求卓越”的工作理念，积极开展各项工作，努力为公司的发展贡献力量。

首先，在组织团队建设方面，我们加强了党建工作，组织开展了各类学习培训活动，不断提升团队成员的综合素质和专业能力。我们还加强了团队内部的沟通和协作，建立了良好的团队氛围，形成了团结努力、共同进步的工作氛围。

其次，在工作目标实现方面，我们着力解决了项目难点和困难，采取了一系列创新和改进措施。通过前期的分析研究，我们成功破解了团队面临的难题，实现了项目的顺利推进。同时，我们注重高效的执行力，激发了团队成员的工作激情，大大提高了工作效率。

最后，在团队建设和文化传承方面，我们注重了员工的职业发展和团队建设。我们 加强了对团队成员的关怀和指导，营造了积极向上的文化氛围。我们建立了员工培训进修的机制，提高员工的专业技能水平，让团队成员能够在工作中有所斩获。

二、存在的问题

在工作中，我们也不可避免地存在一些问题和不足。首先，团队协作还需要进一步加强，团队成员之间的沟通和合作有时不够紧密和稳定。其次，我们在一些紧急情况下的反应速度和应变能力还有待提高，需要进一步完善应急机制。最后，我们也需要加强与其他部门和公司的合作，形成更加良好的合作关系。

三、下一步工作计划

在转正以后，我们将继续加强团队建设和文化传承，提升团队内部的凝聚力和战斗力。同时，我们将进一步完善团队管理机制，优化工作流程，提高工作效率和质量。我们还将加强与其他部门和公司的合作，增进彼此之间的了解和信任，形成良好的合作共赢机制。

最后，非常感谢领导对我们工作的支持和信任，我们将不负所望，以更加饱满的热情和较高的工作标